一、目的
为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的全体正式员工。
三、人才推荐原则
1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：
（1）满足招聘岗位任职条件；
（2）认同公司价值观和公司文化；
（3）具有良好的职业素养。
四、职责界定
1、公司行政综合部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，行政综合部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
3、行政综合部负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程
1、行政综合部根据招聘周期将需推荐的空缺岗位整理、提交至用人部门分管领导审核，并定期在公司工作群发布《内部推荐岗位信息》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
员工根据公布的《内部推荐岗位信息》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐表》等资料发至行政综合部，并于推荐表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、行政综合部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每个招聘周期总结本办法的执行情况。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政综合部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
六、推荐成功和奖励办法
1、 奖励办法：
（1）根据岗位，设置不同的奖励金额
推荐类别
| 奖励金额
|
基层岗位人才
| 200元
|
专业技术人员或部门重要岗位人才
| 1600元
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中层管理人员、项目负责人
| 2400元
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高层管理人员
| 3000元
|
备注：①对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过试用期考核成为公司正式员工（发放40%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。
②若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（奖励表中奖金额的50%）和荣誉奖励。其中，表现优异需为公司年度考核成绩突出者。
（2）公司设立“伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。
（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，行政综合部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。
2、推荐管理：
（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源管理岗员工。
（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
（3） 推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工不在本奖励范围内。
七、其他
1、本办法从颁布之日实行。
2、本办法由公司行政综合部负责解释。
