新型冠状病毒肺炎疫情渐渐得到控制，在中国已经接连传来好消息，市场经济也日渐回暖，街上熙熙攘攘的人群逐渐出现。仔细回忆过去那段日子，公司被迫停工，员工被迫居家办公室，却也面临着被裁员的窘境，老板担心企业难以存活。病毒让我们恐惧，这是一场没有硝烟的战争，我们看不见敌人，摸不清敌人的具体情况，我们走的每一步都是试探，每一个小小的前进都史无前例，让人胆颤！我们不得不去思考企业如何在不确定性中求生存？在面临像这种疫情的影响，我们能够迎接挑战，完全的战胜灾难吗？
一个企业的发展壮大依赖的因素太多太多，在这世界上有很多著名的企业。无论是服装行业的特步、安踏还是化妆品牌欧莱雅、香奈儿，又或者如今电商企业盛行。无论是老品牌或者新品牌，只要适应时代的潮流，及时更新企业营业模式，那么企业不断壮大、不断发展是早晚的事情。而一直以来，企业风险管理是每个企业的关键要素。只有搞好企业风险体系，才能更好地促进企业的进一步发展。不管存在多大潜在风险的投资，转移或控制了风险就等于没有风险；不管存在多小潜在风险的投资，没有控制风险就可能是百分之百的风险；一点风险都不冒就是最大的风险之一。这次的疫情就是一个风险，对于在各项不确定因素下做好企业的自身发展，我认为可以从技术、管理（数字化管理）、经营、企业文化四个层面进行解决。
新时代，高科技技术逐渐成为企业必备技能。一个企业进行科技创新的最终目的便是将其成果进行批量化。作为人类共同的成果，科技成果最终也会为人们所使用。以科技进步作为基石，不断加强科技成果转化能力，在总体上提高传统工程检测技术的水平。企业作为自主创新的主体，更需要切实做好提高自主创新能力的责任，创造只属于企业自身的品牌优势，让人们闻其声知其品牌。时刻对企业的研究开发条件进行改善，创造条件吸收科研力量以多种形式投入到企业创新中来，以抓好前沿性重大关键技术的攻关，带动创新性的研究应用技术开发，对引进技术应在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新能力。实践证明，企业想要增强科技的自主开发能力，突破竞争对手以及各大著名公司的垄断和封锁，争取更加有利的竞争优势，在各种交易中取长补短，就必须做好相应的自主创新，让自身的检测技术更上一个台阶。
新时代，数字化管理成为企业基础环节。现代科技的飞速发展推动各行各业的加速变革，数字化的深度改革将是新一代的发展趋势。不仅是企业职工需要学习，企业自身也要实现升级，对于管理要尽量朝着数字化方向发展。今年的疫情就是一个鲜活的例子，不少线下中小企业因为长时间关闭导致破产。很多能够自力更生，渡过疫情的企业也大多发展线上业务，进行企业数字化管理。尤其连传统的教学行业也都纷纷转向线上教学，随着政策辅助，社会需求变化，数字化已经成为企业的基础。互联网技术融入我们生活的方方面面，大数据的背景能够给我们提供很多方面的信息，根据这些信息才能做出更合时宜的决策，便于企业及时应对突发状况。在疫情这段时间，央视新闻每日都在通报国内的情况以及国外的现状，这些数据背后带来的重要性已经不可估量。要想在这个社会竞争逐渐增大的，数字化管理的道路是企业必须要迈过的槛。
新时代，经营不易更需注重风险。确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划是保护企业不因灾害性风险的重大举措。因为企业在经营过程中会有很多不可预计的因素，或大或小对于企业的发展有很大的影响。如果没有处理好，就面临更多的经济损失甚至破产的局面。因此，企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。一般情况下，对战略、财务、运营和法律风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。企业都会存在经营风险，关键在于及时做好评估，及时发问题，及时解决问题。
新时代，企业文化将是企业发展的基石。每一个企业的成功与发展都离不开其自身优秀的企业文化，良好的、积极向上的文化氛围能够提升职工的工作效率，降低懈怠感。在这样潜移默化的影响下，职工团队变得更加团结，凝聚力量，相互帮助。企业要注重培育“团结、诚信、踏实苦干、有信誉”的敬业精神。人一旦有了信誉，别人才会相信你。企业也一样，企业之间只有内心坦荡诚恳，才能够言出必行，才能赢得客户的支持与信赖。我们在生活中也常常听说某家企业因为什么品质原因高价回收货物等情况，这种行为不仅收获了客户的信赖，也更加做好了宣传。此外，团队合作也是一个必不可少的能力。这是一家企业能够在遇见麻烦时打破僵局、提升流程效率的有力保障。中国的改革开放是伴随着国有企业的改制以及民营企业的兴起而进行的，企业之间要寻找新的突破点，抓住时机，一举制胜，才能在最终有所获。
我也借用华为的事例来说,华为人的吃苦耐劳精神是出了名的，周围凡是有华为上班的人都是兢兢业业，认认真真，熬夜工作已然成了常态，上至总裁下至普通员工，无一例外。大家共同努力，已经形成了独特的华为精神，单从这方面已经超过多家企业。从创业初期的“床垫文化”一直坚持到现在，被一代又一代的华为人继承。而华为内部也广泛流传着“华为员工顶风冒雨步行翻山越岭抢修基站”的事迹。这些事迹也是艰苦奋斗文化的缩影，“先工作后生活”基本是他们的真实写照。正是今天的艰苦奋斗精神才成就了今天的华为，正是积极向上的文化氛围造就了今天的华为。正如华为公司主创始人任正非所说：“物质资源是有限的，早晚有一天会枯竭，唯有文化是生生不息的”。无论是新员工还是老员工，大家都从自身做起，重视自身的文化培训，积极自我批判、低调务实，时时刻刻都在树立危机意识，在这样一个积极向上、踏实前进的文化氛围中认真工作。
当然，企业如何在不确定性中求生存？这个问题本身也具有不确定性，除了我上述讲的四个方面还有更多的不确定性因素需要考虑。就像是我前面提到的国内做的比较好的企业——华为，他们的管理模式也值得我们学习。“管理是华为的核心竞争力。华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”华为CEO任正非这样总结自己的经验。除了基本的技术与人才外，一个拥有卓越眼光的领导者，一套结合自身实际紧跟时代潮流的管理模式都是企业不断发展的关键因素。我们企业也在不断地努力，这次疫情就是一个警钟，我们也正在极力地打造一套这样的先进的管理模式，愿我们能够更加优秀，稳扎稳打，实现企业和自身的人生追求！
